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Jedes Unternehmen ist anders. Wie eine genaue Unterstützung für Sie und Ihr Unternehmen aussehen kann, sollten wir in einem persönlichen Gespräch klären. Investieren Sie eine halbe Stunde für eine erste Analyse Ihrer Herausforderungen. Jetzt einen Termin für ein erstes, unverbindliches Gespräch buchen Worum geht es , wenn eine solche Strategie entwickelt werden soll? Analyse der Geschäftsanforderungen - Ermittlung der langfristigen Ziele und Prioritäten des Unternehmens, Analyse der aktuelle Herausforderungen von extern (z.B. Wettbewerb, gesetzliche Anforderungen) und intern (z.B. Personal, nicht optimale Abläufe, Qualitäts-/Terminprobleme) Ermittlung der Risiken und Sicherheitsanforderungen - Klassifizieren der Daten (Geschäftsgeheimisse, Personendaten,  Prozessdaten), Ableiten der Anforderungen an die IT-Sicherheit (Datensicherung, Berechtigungen) Bewerten der aktuelle IT-Unterstützung - Durchgängie Unterstützung der geschäftlichen Aktivitäten, Erkennen von Medienbrüchen, Datenfluss durchs Unternehmen, Entwicklung eines Maßnahmenplans (Roadmap), um eine Optimale IT-Unterstützung zu erreichen - Prozesse, Sicherheit, Personal, Dienstleistersteuerung, Kosten, Service-Qualität, Projektmanagement Erarbeitung der geeigneten IT-Organisation (bei interner IT) - Entwicklung eines Rollenmodells Messbarkeit der IT-Unterstützung herstellen - Definition geeigneter Kennzahlen, Aufbau eines Berichtswesens, das Handlungsbedarf aufzeigt Je nach Größe des Unternehmens werden die hier genannten Tätigkeitsbereiche relevant sein oder auch nicht. Hat eine Firma eine eigene IT im Hause, sind mehr der aufgeührten Punkte wichtig. Ein kleines Unternehmen ohne eigene IT, sollte jedoch in der Lage sein sicherzustellen, dass der oder die IT-Dienstleister niocht nur den aktuellen Betrieb, sondern auch die weitere Entwicklung  des Unternehmens begleiten können. Daher sollten sie die Dienstleister vertraglich verpflichten regelmäßig so zu berichten, dass die IT-Unterstützung einfach beurteilt werden kann.

Produktion und Kunde im Einklang. Wir beraten Sie vollumfänglich bei der Ausrichtung Ihres Produktionssystems. Berücksichtigt werden dabei vor allem die Art des Produktionsprozesses, der Automatisierungsgrad, die Beschaffung sowie die Verwaltung des Produktionsplans. Um den Erfolg auch langfristig sicherzustellen, führen wir parallel den Prozess der Absatz- und Produktionsplanung (engl. S&OP, kurz für Sales and Operations Planning) ein. Hierdurch werden Ihre Absatz-, Produktions- und Finanzpläne aufeinander abgestimmt, um sicherzustellen, dass Sie die Nachfrage Ihrer Kunden bedienen und gleichzeitig Ihren Ressourceneinsatz optimieren.

- Logistik              - Materialfluss               - Verladung - Einkauf              - Verpackung                  - Ladungssicherung - Frachten            - Versand Die Logistik Beratung von LaSi Mobil begleitet Unternehmen im Bereich Logistik und Supply Chain Management von der Strategie bis zur Umsetzung. Jeder Kunde und jedes Projekt sind individuell und einzigartig, daher sind maßgeschneiderte Lösungen für uns selbstverständlich. Mit meiner langjährigen Erfahrung aus den verschiedensten Blickwinkeln, den richtigen Methoden und Hilfsmitteln, erarbeite ich exakt auf Ihre Anforderungen zugeschnittene Lösungen für Ihr Unternehmen

Trainingsanfrage starten Unsere Trainings für Führungskräfte und Unternehmen bieten folgende Vorteile: Maßgeschneiderte Inhalte Jedes unserer Trainings wird sorgfältig auf die spezifischen Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnitten. Wir berücksichtigen Ihre individuellen Ziele, Herausforderungen und Unternehmenskultur, um sicherzustellen, dass der Lernerfolg optimal ist. Praxisorientiertes Wissen Unsere Trainings sind praxisorientiert und legen großen Wert darauf, das erlernte Wissen unmittelbar in die tägliche Arbeitspraxis zu integrieren. Wir setzen auf realitätsnahe Szenarien und Übungen, um die Umsetzbarkeit des Gelernten zu fördern. Kombinierbare Module Unsere Trainingsmodule können miteinander kombiniert werden, um ein maßgeschneidertes Lernprogramm zu erstellen, das exakt auf Ihre Anforderungen abgestimmt ist. Dadurch können Sie sicherstellen, dass Ihre Teams genau die Fähigkeiten und Kenntnisse erwerben, die sie benötigen. Individuelle Formate Unsere Trainings sind in verschiedenen Formaten verfügbar, um den individuellen Bedürfnissen Ihres Unternehmens gerecht zu werden. Ob in Präsenz, als virtuelles Training oder als hybride Lösung - wir passen uns Ihren Präferenzen an, um sicherzustellen, dass das Lernen nahtlos in den Arbeitsalltag integriert werden kann. Transformation & Change Management Unsere Change Management Trainings legen den entscheidenden Grundstein für erfolgreiche Veränderungsprozesse in Ihrer Organisation. Grundlagen für erfolgreiche Change Prozesse und deren Kommunikation In diesem praxisorientierten Programm erlernen Sie die essenziellen Konzepte und die neuesten Methoden des Change Managements für erfolgreiche Veränderungsprozesse in Organisationen: Von der Identifikation der Veränderungsbedarfe bis zur wirksamen Kommunikation und Implementierung von Neuerungen, erhalten Sie fundiertes Know-how, um Veränderungen zielgerichtet und effizient zu gestalten. Mit einem Schwerpunkt auf praxiserprobten Ansätzen bietet dieses Training einen wertvollen Leitfaden für Führungskräfte und Change-Manager. Grundlagen des klassischen Change Management Lernen Sie, wie Sie die Akzeptanz und das Engagement Ihres Teams steigern und so einen nachhaltigen Wandel herbeiführen. Unsere BeraterInnen vermitteln Ihnen die essenziellen Werkzeuge, um die Herausforderungen des Wandels proaktiv anzugehen und Ihre Organisation erfolgreich in die Zukunft zu führen. Agile Arbeitsweisen VUCA / BANI Tauchen Sie ein in die Konzepte von VUCA und BANI und verstehen Sie, wie diese unterschiedlichen Ansätze auf Veränderungen und Unsicherheiten reagieren. Erfahren Sie, wie Sie diese Erkenntnisse in Ihre Unternehmensstrategie integrieren und so Ihre Organisation widerstandsfähiger machen. Agile Skalierungsframeworks Erkunden Sie bewährte Methoden zur Skalierung agiler Praktiken in großen Organisationen. In diesem Training erhalten Sie einen umfassenden Überblick über verschiedene Frameworks und lernen, wie Sie diese effektiv implementieren, um die Agilität Ihrer Organisation auf Unternehmensebene zu steigern.

Brandschutztechnische Stellungnahmen Brandschutztechnische Beratung Machbarkeitsuntersuchungen Abstimmungstermine

Beratung über Behördenverfahren, Kosten, gesetzliche Vorschriften und praktische Lösungswege im vorbeugenden baulichen Brandschutz.

Unternehmens- und Organisationsentwicklung -> Für eine sich lohnende und sinnvolle Zukunft. Mit Unternehmensentwicklung fokussieren wir uns auf strategische Massnahmen, um Wachstum, Rantabilität und Wettbewerbsfähigkeit langfristig abzusichern. In unserem Verständnis von Unternehmens- und Organsationsentwicklung bildet eine Vision (Leitstern) die Grundlage. "Wie will ich es haben?" ist entscheidend, um dem Unternehmen uns all seinen Anspruchsgruppen eine sich lohnende Zukunft, Sicherheit, Vertrauen und Zuversicht aufzuzeigen. Es geht also darum, am Anfang schon das Ende zu sehen. Der Prozess der Neu-Ausrichtung oder dem konstruktiv-kritischen Überprüfen der Vision und Strategie eines Unternehmens erfolgt schrittweise. Für uns ist es entscheidend, dass das Tempo der Organisation aufgenommen wird, die individuellen Prozesse, Überlegungen und Gegebenheiten adaptiert werden. Der Prozess bei Unternehmen A ist nicht identisch wie der Prozess bei Unternehmen B - es sind beides eigenständige Organisationen, eigene Mitarbeitende, andere Ausgangslagen. Es geht um ihr ganz eigenes Unternehmen -> was und wie will ich es bis wann haben? Eine klare Ausrichtung, die stringente Kommunikation und das Erleben und sichtbar machen ihrer Vorstellung löst unglaublich viel Energie, Kraft und Zuversicht bei Mitarbeitenden aus. Mit unserer Unternehmensentwicklung und Organisationsentwicklung bieten Sie Sinn im Tun und stärken direkt Ihren Unternehmensbrand. Ihr Unternehmen kann Menschen anziehen, Menschen begeistern und teilhaben lassen. Hier will ich arbeiten. Hier will ich auch Kunde sein. Dieses Unternehmen will ich als Lieferanten und Abnehmer gewinnen. Auch eine strukturierte Unternehmensnachfolge kann grossartiges bewirken. Bauen Sie weiter am Sinn und Zweck und vermitteln Sie Zuversicht. Wir unterstützen Sie direkt und mit klarem Mehr-Wert.

Für alle, die sich überlegen sich Selbständig zu machen gibt es das Programm: Beratung in der -Gründungsphase Antragsberechtigt: Unternehmen in der Vorgründungsphase, Gründer bzw. Existenzgründer und Start-ups, die ihre Selbstständigkeit in Baden-Württemberg planen. Vorab erhalten Sie eine kostenfreie Erstberatung bzw. einen unverbindlichen Gründungscheck. Höhe: Der Eigenanteil beträgt pro Beratungstag (8 Stunden): 180,00 Euro bei der Basisberatung – Umfang: max. 2 Tage = 16 Std. 280,00 Euro bei der Spezialberatung – Umfang: max. 6 Tage = 48 Std. Wer also mit einer passenden Positionierung, einer individuellen Marketingstrategie und den dazu passenden Maßnahmen starten will, der sollte sich bei mir melden! Kennenlerngespräche sind bei mir kostenlos!

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